做微商，最重要的是团队的管理，可以说团队的管理是整个微商的核心中的核心，只有团队管理好了，微商才有可能做大做强，才可以不断的暴发，如果一个人只是自己做的很好，而团队管理不好，那么也是没有用的，俗话说的好，三个臭皮匠顶一个诸葛亮呢！

下来总结团队管理方法的八招！

首先一招：沟通互动一对一。

新的成员加入因为没有经验，肯定是不知道要怎么做，所以团队管理首要任务就是要和代理或是成员沟通互动。我们要给代理提供一个学习、交流分享的平台，带着团队持续的成长进步。就拿侗萃堂项目来举例吧，侗萃堂龙脑眼贴是主打微商护眼方面的，公司针对每一个微商新加入的，都会进群辅导，每个星期的周三、周六都有很好的交流培训课，帮组新成员更快的上手。除此之外，侗萃堂更加注重和代理沟通可以聊生活也可以聊我们团队所做的事业。这样才可以与代理成员有更强的了解和信任。

私下的一对一的沟通效果会更好。

第二招：鼓励。鼓励可以产生力量，有鼓励就有动力，有动力才会成长。要不断的鼓励你的团队，没有人做微商可以一帆风顺的，在有任何困难和问题时，做为团队老大都要站出来鼓励，帮助代理跨过难关；当代理没有方法、迷茫时，我们就要伸出手来帮助代理走出困境。每个人的成长都需要得到认可，得到鼓励。不管是小时候在家里或是在学校或是出来工作，每个人的在困难时都需要领路人的鼓励。

第三招：给代理培训。在每个发展的阶段都要给代理培训，教她们方法和知识。好的团队领导可能会花５０%以上的时间在给代理培训。只有代理会了他们才会去执行，才会有发展。代理发展起来了你的团队才有可能裂变。有的人整天都在想着开发新代理和新客户，而对原来的代理和客户不闻不问。其实你把一个代理扶持发展起来可能比你新开发一个代理更容易而且发展得更快。扶持培训老代理也是很重要的。要不你开发一个新代理流失一个老代理这样会更不划算！

再次拿侗萃堂眼贴代理来比喻吧！侗萃堂在给代理做培训上毫不吝啬的，经常邀请合作的大咖分享自己的微商打造的一些技巧，还有注意事项，旨在能够更好的让下面的代理学会，成长起来，从而卖更多的货。

第四招：培养核心代理。每个团队里都要有核心的代理。只有核心代理带动起来你的群才会活跃起来。如果你的群一直很安静没有带起互动有人想要说话都不想说！慢慢的把核心代理都扶持起来成为榜样这样你的团队才看得到希望。大家才会想要发展起来。

第五招：复制模式。把你的方法培训等打造成为模式。让你和你的团队都可以复制下去。让每一个代理都可以快速的裂变！侗萃堂的模式更加的简单，没有直接的去复制，而是直接植入到系统里面，每个人只需要简单的传播就可以，很多发货，数据等各方面，品牌方全部帮忙做了。可以说非常的完整。

第六招：计划目标。给自己和代理团队设立计划和目标。让每一个人都清楚的知道自己未来要往什么目标去奋斗。这样路才会更清晰才会走得更快。把目标分到自己和每一个代理头上，让每一个人都可以努力的去执行。

第七招：奖励。团队要设立小目标和大目标，当每个人的小目标实现时我们可以奖励每个代理，当团队的大目标实现时可以发团队大红包。让大家更有干劲更有动力。

第八招：任务压力。要给团队和每一个代理设立一定的任务，给大家一定的压力。有压力才会有动力。有动力才会驱动你的每一。这个又不得不说，侗萃堂眼贴，做的真的很不错，给代理们都有任务指标，要求，让整个团队有了很好的归属感。